Au programme – Clarté du leadership et des attentes

Apprenez à animer une discussion d’équipe visant à aborder et à améliorer la clarté du leadership et des attentes au travail. Cette ressource comprend un guide et un diaporama pour vous aider à partir du bon pied.
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Animez une discussion d’équipe efficace sur la manière d’aborder et d’améliorer la clarté du leadership et des attentes dans votre milieu de travail. Le résultat escompté est de créer un plan d’action pratique et rentable qui fonctionne pour votre équipe.

Clarté du leadership et des attentes

Dans un milieu de travail où existent un leadership et des attentes clairs, les employés savent ce qu’ils doivent faire, ont confiance en leurs dirigeants et comprennent les changements imminents.

Dans une organisation où il existe un leadership et des attentes clairs, les employés pourraient dire ce qui suit :  

  • Dans mon travail, je sais ce qu’on attend de moi. 
  • Les situations difficiles au travail sont réglées efficacement. 
  • Lorsqu’il y a des changements importants qui peuvent avoir des répercussions sur la manière d’accomplir mon travail, on m’en informe rapidement. 
  • Mon superviseur m’aide à bien accomplir mon travail.
  • On m’explique les raisons des changements organisationnels.
  • On m’informe des répercussions des changements organisationnels sur mon travail.

Favoriser la sensibilisation : une discussion d’équipe

Demandez à toute votre équipe de se pencher sur les facteurs qui influent sur la santé et la sécurité psychologiques au travail. Cette approche est recommandée par la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail pour sensibiliser les employés au fait qu’ils ont la responsabilité de contribuer à une culture de travail positive. De plus, vous leur donnerez la chance de trouver des solutions, et même de faire partie de celles-ci.

Favoriser le changement : faciliter l’élaboration de politiques

Cette séance mise sur les idées des employés qui ont été élaborées durant l’atelier de la série Favoriser la sensibilisation. La prochaine étape consiste à faire participer les décideurs à l’examen des suggestions des employés par rapport à des approches fondées sur des données probantes ou la pratique. L’objectif est de modifier ou de créer des politiques et des procédures qui améliorent la clarté du leadership et des attentes dans votre organisation.

Actions fondées sur des données probantes pour la clarté du leadership et des attentes

Les actions proposées sont fondées sur des recherches ou des pratiques qui peuvent améliorer chaque facteur psychosocial indiqué. Dans la plupart des cas, des ressources gratuites sont fournies pour vous aider à aller de l’avant, avec ou sans financement supplémentaire.

Vous trouverez sur la page Série d’ateliers « Au programme », des ressources semblables sur tous les facteurs psychosociaux mentionnés sur le site Web Protégeons la santé mentale au travail et dans la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail.

Contributors include.articlesDan BilskerDavid K. MacDonaldDr. Heather StuartDr. Joti SamraL’équipe de Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale 2007-2021Mary Ann BayntonMerv GilbertPhilip PerczakSarah JennerSusan JakobsonÉquipe de Stratégies en milieu de travail sur la santé mentale de 2022 à aujourd’hui

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