Vous avez déjà utilisé l’outil « Promotion de la réussite du personnel » pour réfléchir à vos attentes professionnelles et aux défis auxquels vous faites face. L’étape suivante consiste à vous préparer en vue d’une conversation productive avec votre leader afin d’affiner ces idées et d’élaborer un plan.
Votre leader pourrait vous poser différentes questions, mais ces exemples vous aideront à réfléchir à ce dont vous avez besoin pour réussir dans votre travail. Vous n’êtes pas obligé de noter vos réponses par écrit, mais n’hésitez pas à le faire si cela vous aide.
Questions potentielles
Que vous faut-il pour réussir au travail et avoir encore de l’énergie à la fin de la journée?
Concentrez-vous sur tous les problèmes susceptibles de nuire à votre capacité d’être productif, notamment :
- Heure d’arrivée
- Pauses
- Besoins d’une formation d’appoint
- Réorientation et réintégration sur le lieu de travail, le cas échéant
- Augmentation progressive du nombre d’heures ou de jours de travail si le manque d’énergie est en cause
- Tâches dont vous êtes sûr de pouvoir mener à bien
- Changements ou modifications des tâches
- Changements ou modifications des communications, comme les instructions, les directives et la rétroaction
- Participation à des réunions, à des événements hors site ou à des activités sociales
Quels engagements prendrez-vous pour vous aider à mener à bien vos tâches et à préserver votre bien-être?
Réfléchissez à ce qui fonctionnera pour vous.
Y a-t-il des tâches que vous pourriez avoir du mal à accomplir avec succès?
Pensez aux tâches que vous trouvez difficiles à accomplir avec exactitude ou dans les délais impartis ou à celles qui vous épuisent considérablement.
Comment peut-on vous donner de la rétroaction de manière positive et constructive?
Pour répondre à cette question, vous voudrez peut-être remplir le formulaire Préférences en matière de rétroaction | PDF.
À quelle fréquence aimeriez-vous recevoir de la rétroaction reconnaissant votre contribution?
Pour répondre à cette question, vous voudrez peut-être remplir le formulaire Préférences en matière de reconnaissance | PDF.
Comment devrait-on gérer les problèmes futurs de manière positive et saine pour vous?
Réfléchissez à ce qui se passerait si le plan que vous élaborez ensemble ne fonctionnait pas. Comment aimeriez-vous que l’on vous approche pour aborder cette question?
De quoi d’autre pourriez-vous avoir besoin de la part de votre leader ou de l’entreprise pour vous aider à réussir au travail?
Songez aux mesures de soutien qui pourraient vous aider à réussir.
Quand et à quelle fréquence devrions-nous revoir cette entente pour l’adapter?
Proposez un calendrier qui vous semble juste.
Ressources supplémentaires
Nous offrons de nombreuses ressources et de nombreux outils gratuits à l’intention des employés et aidants naturels.