Rendement
Résumé : Sur certains lieux de travail, la gestion du rendement pourrait permettre d’aborder les problèmes, mais d’une manière qui risque de réduire la motivation des employés. Bien qu’il soit important d’aborder et de résoudre ce qui ne fonctionne pas, les leaders devraient également soutenir et reconnaître les réussites des employés. Ces ressources gratuites peuvent être utiles.
Pour les leaders
La ressource Gestion du rendement aide les leaders à reconnaître leurs préjugés inconscients, à écarter la possibilité que des problèmes de santé mentale soient en cause avant de prendre des mesures disciplinaires et à relier les problèmes de rendement à des actions précises plutôt que de porter des jugements sur la personnalité. Des modèles, des processus étape par étape et d’autres outils sont inclus.
La ressource Processus d’amélioration d’une tâche permet de collaborer avec les employés pour les inciter à s’engager à réussir une tâche précise qu’ils trouvent peut-être difficile à accomplir.
Le stress lié à la charge de travail, qui découle d’une surcharge de travail ou d’attentes floues, peut entraver le rendement. Les leaders peuvent soutenir la productivité en abordant ces facteurs de stress par le biais d’une communication transparente, en fixant des limites claires, en donnant l’exemple d’un comportement favorisant la sécurité psychologique, en encourageant les pauses et en recourant à diverses autres mesures de soutien.
Les leaders qui connaissent les déclencheurs de stress liés à la charge de travail particuliers de leurs employés sont mieux équipés pour détecter de manière proactive l’épuisement professionnel au sein du personnel et le prévenir.
Articles et ressources traitant du rendement
La liste qui suit comprend les ressources liées ci-dessus ainsi que des renseignements connexes qui pourraient se rapporter plus particulièrement à votre situation actuelle.
Lorsque les employés sont aux prises avec le stress lié à la charge de travail, il est important de se concentrer sur la diminution du stress plutôt que sur la simple réduction de la quantité de travail. Ceci est encore plus vrai quand ils ne travaillent que les heures normales.
Détecter l’épuisement professionnel au sein du personnel, reconnaître les facteurs liés au milieu de travail et prendre des mesures de prévention actives. Ces stratégies visent à protéger les employés hyperperformants et ceux qui se rétablissent d’un épuisement professionnel.
Ressources pour favoriser le rendement de façon psychologiquement saine, même en cas de trouble de santé mentale. Ces stratégies sont axées sur des solutions qui soutiennent également le bien-être de l’employé.
Ces ressources peuvent vous permettre d’aider un employé à améliorer son rendement et sa productivité dans le cadre d’une tâche précise en éliminant les obstacles potentiels et en élaborant un plan de réussite.
Processus détaillé visant à élaborer avec un employé ses propres stratégies pour réussir. Un plan pour le milieu de travail comporte des solutions propres aux problèmes passés, actuels et éventuels liés au travail.
Si vous avez du mal à réussir au travail et que vous attendez que votre supérieur vous fasse remarquer ce que vous ne faites pas bien, cette rétroaction pourrait ajouter à votre stress. Apprenez à être proactif et à défendre ce qui, selon vous, vous aidera à faire du bon travail. Vous aurez beaucoup plus de chances de recevoir le soutien dont vous avez besoin.
Des tableaux de bord faciles à utiliser sont mis à la disposition des organisations ou des leaders pour mesurer et suivre les tendances en matière de santé et de sécurité psychologiques (SSP). Utilisez les exemples fournis ou suivez les directives pour créer les vôtres.
Soutenez la sécurité psychologique en reformulant les problèmes au travail en tant que solutions.
Découvrez ce qu’est le syndrome de l’imposteur et ce qui le déclenche, et apprenez à gérer le doute de soi.
Apprenez à soutenir les employés neurodivergents, notamment ceux ayant des troubles d’apprentissage, un TDAH ou un trouble du spectre de l’autisme.