Résumé : L'élaboration d'une stratégie efficace est nécessaire pour traiter les cas complexes de gestion de l'invalidité mettant en cause une maladie mentale, un conflit ou des problèmes de rendement ou de comportement. Cette stratégie doit comporter l'élaboration d'un plan pour le milieu de travail fructueux et durable.
Mettre en place des mesures d'adaptation à l'égard des personnes ayant des problèmes de santé mentale

Mesures d'adaptation – Cette ressource vous renseigne sur des stratégies qui ont été efficaces pour d'autres employés ayant connu des problèmes de santé mentale, notamment de dépression et d'anxiété.

Promotion de la réussite du personnelCet outil présente un processus par étapes qui permet d'évaluer les facteurs liés au travail qui déclenchent des problèmes d'ordre émotif ou cognitif. Privilégie une façon réfléchie de chercher les mesures d'adaptation les plus susceptibles de promouvoir la réussite de l'employé.

Aborder les problèmes liés au milieu de travail

Solutions en milieu de travail – Cette ressource décrit un processus qui pourrait vous aider à échanger avec l'employé en vue de cerner les défis qui se présentent à lui, de discuter des solutions possibles et d'élaborer un plan qui favorisera un retour au travail fructueux. Elle peut être particulièrement efficace lorsque vient le temps de soutenir des employés susceptibles d'avoir des problèmes de santé mentale.

Faire face à d'autres problèmes en milieu de travail

Résolution de conflit
Mesures d'intervention en cas de dépendance
Mesures à prendre à la suite d'un suicide
Gestion du deuil
Premiers soins en santé mentale

Pour accéder à d'autres ressources qui pourraient aider votre client à s'y retrouver dans le système de gestion de l'assurance invalidité, faites-lui part de l'information fournie dans le site Se rétablir en travaillant. Une gestionnaire en règlements d'invalidité partage des conseils et des stratégies qui aideront les clients à bien comprendre le système de l'assurance invalidité.

Planifier le retour au travail

La planification d'un retour au travail durable devrait commencer avant le retour au travail de l'employé et tenir compte des inquiétudes de ce dernier en ce qui a trait à son rendement et à la réaction de ses collègues, le cas échéant.