Gestion des mesures d'adaptation

RÉSUMÉ : Les directeurs doivent être conscients de ce qu'il est nécessaire ou prudent de faire lorsqu'ils accordent des aménagements en milieu de travail. Ils sont tenus par la Loi d'offrir des accommodements raisonnables lorsqu'un employé souffre d'une incapacité. Même lorsque la loi ne l'exige pas, des accommodements raisonnables pourraient permettre de maximiser la productivité de cet employé. S'ils ont conscience des avantages, mais aussi des limites de telles mesures, les directeurs gèreront leurs équipes aussi efficacement que possible.

Dans la série de vidéos présentées ci-dessous, Jean doit prendre une décision. Il aura deux options. La tournure de sa journée sera influencée par l'option qu'il choisira.

Regardez les vidéos en séquence. Après certaines vidéos, des questions vous sont posées. Lorsqu'il existe des vidéos pour deux possibilités, regardez les deux, puis répondez aux questions après avoir regardé la deuxième vidéo. Vos réponses peuvent faire apparaître de nouvelles vidéos.

Gestion des mesures d'adaptation : Vidéos

1. Début0:51

Marc est stressé, et ne sait plus comment réagir. Que fait Jean?

2. Possibilité 1 : discours de motivation0:54

Regardez ce qui arrive si Jean fait un bref discours de motivation à Marc concernant son importance au sein de l'équipe.

3. Possibilité 2 : demander d'abord4:57

Regardez ce qui arrive si Jean obtient d'abord des conseils de son mentor, et que cela lui donne matière à réfléchir.

4. Suivi7:55

Jean accepte les conseils de Rebecca et parle à Marc. Quels sont les résultats?

5. Courriel de Rebecca

Lisez le courriel de Rebecca à Jean qui fournit des précisions sur les accommodements au travail.

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1. Début

Marc est stressé, et ne sait plus comment réagir. Que fait Jean?

2. Possibilité 1 : discours de motivation

Regardez ce qui arrive si Jean fait un bref discours de motivation à Marc concernant son importance au sein de l'équipe.

3. Possibilité 2 : demander d'abord

Regardez ce qui arrive si Jean obtient d'abord des conseils de son mentor, et que cela lui donne matière à réfléchir.

4. Suivi

Jean accepte les conseils de Rebecca et parle à Marc. Quels sont les résultats?

5. Courriel de Rebecca

Lisez le courriel de Rebecca à Jean indiquant les détails sur les accommodements au travail.